Разработка и внедрение информационной системы формирования исполнительного баланса цепочки поставок нефтепродуктов

Проблематика задачи

Одной из основных задач блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) группы компаний «Газпром нефть» является планирование и оперативный контроль выполнения натуральных показателей движения нефтепродуктов. Для решения данной задачи был инициирован проект по автоматизации процессов оперативного сбора, консолидации, хранения, аналитической обработки и представления данных об объемах производства, логистики и реализации нефтепродуктов.

При этом были определены следующие цели:

• Внедрить процессы автоматической консолидации, структурирования и преобразования к единому виду информации, поступающей из различных источников;
• Обеспечить предоставление управленческому персоналу различных бизнес-направлений и уровней компетенции полную, достоверную и непротиворечивую информацию в оперативном режиме и требуемом формате представления;
• Ввести в информационное поле единые корпоративные справочники, процедуры, алгоритмы, создать предпосылки для перехода на них в дочерних обществах Компании

Подход к решению

В ходе выполнения проекта был реализован автоматизированный сбор данных из систем-источников, которые эксплуатируются в компании:

• АС Куб (Автоматизированная система контроля движения и сведения материального баланса нефтепродуктов);
• 1С ТИР (Транспортный интеграционный ресурс — информационная система, консолидирующая в едином хранилище данных информацию об оптовых и корпоративных продажах)
• SAP ERP и SAP BW 7.0

В системе реализована функциональность ведения эталонных справочников, а также загрузка и мэппинг локальных справочников систем-источников информации с использование инструмента SAP BO Data services 4.1.

Формирование плановых и фактических показателей производства, отгрузки и реализации нефтепродуктов, аналитик в хранилище данных и регламентных отчетов реализовано на базе SAP NetWeaver BW 7.3, SAP BO BI 4.1.

Результат

Внедрение информационной системы позволило существенно повысить эффективность бизнес-процессов планирования и контроллинга движения нефтепродуктов, автоматизировать процессы консолидации, структурирования и преобразования к единому виду информации, поступающей̆ из различных источников, предоставлять управленческому персоналу различных бизнес-направлений и уровней компетенции полную, достоверную и непротиворечивую информацию в оперативном режиме и требуемом формате.
В результате внедрения системы осуществлен переход в дочерних обществах Компании на единые корпоративные справочники, процедуры и алгоритмы формирования баланса цепочки поставок нефтепродуктов.